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你真的知道“5S 现场管理”吗?

5S起源于日本,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,被各国的管理界所认可。

做好基础的5S

1S-整理:


将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。

2S-整顿:


把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。

3S-清扫:


清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

4S-清洁:


清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。

5S-素养:


在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神。

  • 小心你的思想,它会改变你的行为;

  • 小心你的行为,它会改变你的习惯;

  • 小心你的习惯,它会改变你的性格;

  • 小心你的性格,它会改变你的命运。

5S管理是企业管理的基础,看起来容易,真正实行起来却有一定的困难,需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能“自主管理”,才能成功。

看看这些5S车间~

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